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服務(wù)特色

Service Features

四大服務(wù)機制
全面推行DZS管理體系

● 實(shí)現項目管理的標準化精細化、智能化、流程化

● 建立了完善的標準化體系

● 對項目實(shí)行全方位的標準化服務(wù)

● 公司對項目部實(shí)行標準化管控和服務(wù)

● 項目部按公司標準化體系開(kāi)展服務(wù)

專(zhuān)家委員會(huì )后臺支持

● 公司成立專(zhuān)業(yè)齊全的專(zhuān)家委員會(huì ),用后臺的水平

● 決定前臺的服務(wù)水平

● 專(zhuān)家在后臺對所有項目提供技術(shù)支持

● 專(zhuān)家到現場(chǎng)解決各種難題

完善的團隊建設體系

● 全員學(xué)習制度

● 全員培訓制度

● 全員考核制度

● 全員激勵制度

● 成立先鋒隊社團組織

專(zhuān)家委員會(huì )后臺支持

● 全員簽訂廉潔自律承諾書(shū)

● 全員簽訂廉潔自律的激勵責任書(shū)

● 公司定期到項目進(jìn)行廉潔自律回訪(fǎng)

五大標準化
形象
標準化
資料
標準化
現場(chǎng)工作
標準化
公司服務(wù)
標準化
考核激勵
標準化
十大管控項目措施

● 開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權在DZS管理系統,加強項
目標準化管理

● 根據客戶(hù)潛在要求、對項目實(shí)行集約化統一管理

● 不斷改進(jìn)提高員工分配激勵機制

● 建設基層核心組織、實(shí)行總監+先鋒隊員
+骨干成員組織模式

● 強化培訓工作、公司定期組織培訓、總監
負責項目日常培訓

成立公司專(zhuān)家團隊、貼身服務(wù)項目

真抓實(shí)管,每月對項目進(jìn)行檢查、
統計并進(jìn)行強制排名

定期履約訪(fǎng)談業(yè)主、加強監管

公平考核、激勵為主、獎罰并舉

表彰先進(jìn)、約談后進(jìn)、持續改進(jìn)

日常工作特色
早會(huì )制度 當日晨會(huì )項目部組織工作交底和工作布置會(huì )議, 當日的工作落實(shí)到人
日報制度 每日18:00前將當日的工作內容上傳至業(yè)主管理 群,讓業(yè)主清楚每日項目動(dòng)態(tài)
學(xué)習會(huì )制度 形成共識、加強團隊的凝聚力;提高管理水平、提高 專(zhuān)業(yè)能力
收集施工 過(guò)程完整 的影像資料 對材料進(jìn)場(chǎng)、隱蔽驗收、重要工序驗收、質(zhì)量控制點(diǎn) 等影像資料收集、整理、歸檔
公司標準化培訓資料
項目管理特色
四群五組制度
監理內部群、監理業(yè)主群、監理 業(yè)主施工群、決策群
管理構架分為五組:
進(jìn)度組、安全組、質(zhì)量組、綜合 組、實(shí)測實(shí)量組
三表制度
質(zhì)量、安全問(wèn)題銷(xiāo)項表;
進(jìn)度跟蹤表;
事務(wù)跟蹤表
資料檢查
對施工單位的資料每月進(jìn)行檢查
標準化作業(yè)
全過(guò)程貫徹落實(shí)公司標準化作業(yè)

聯(lián)系電話(huà)

0755-83672361 83672363

郵箱地址

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公司地址

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